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| 設備精細化管理探索（一） 加入時(shí)間：2019-12-18 10:24:06 點(diǎn)擊：次 |
| 目前大多數企業(yè)尤其是中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，但大多數企業(yè)沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的設備管理機構，一直沿用“買(mǎi)了就用，壞了就修，修了就用”的傳統管理水平，其管理系統的簡(jiǎn)單粗糙以及制度管理的嚴重滯后造成了設備管理水平的普遍落后；再者，有些管理層和領(lǐng)導者“要產(chǎn)量、保質(zhì)量”的管理意識也使得設備管理水平跟不上去，這就是所謂的想要馬兒跑得快，又不給草吃的理念現象。 下面，從幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設備管理工作。 1、設立專(zhuān)業(yè)的設備管理機構 企業(yè)應建立自上而下、職責明確、分工具體、層層負責的設備管理機構。即從全廠(chǎng)、車(chē)間到班組，都應設立設備管理部門(mén)，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設備管理的組織保證。 其中，全廠(chǎng)公司的設備管理部門(mén)，肩負著(zhù)技術(shù)指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務(wù)，因此是全廠(chǎng)設備管理的領(lǐng)導核心，應由主管設備的管理者領(lǐng)導；車(chē)間是一個(gè)相對獨立的生產(chǎn)單元，統一組織協(xié)調本車(chē)間設備管理，是承上啟下的重要設備管理中間環(huán)節，應由基層干部領(lǐng)導，并且能夠真抓實(shí)干；而各個(gè)班組則是最基層的設備管理組織，落實(shí)管理制度和措施。如此，就在企業(yè)內部建立了自上而下、分級負責并且具備強大推動(dòng)力的設備管理機構。 2、形成覆蓋全廠(chǎng)專(zhuān)人負責的設備管理模式 將所有設備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門(mén)管理，并細分到指定人員專(zhuān)管。建立各工序《設備管理檔案卡》，將每臺設備管理任務(wù)分包到人，明確操作工、電工、維修工責任人，并掛牌承包，由承包責任人具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個(gè)故障責任有人承擔，構成責任到人的基本的設備管理模式。 3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制 設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規范操作、專(zhuān)心監護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，可以根據企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規定雙方設備管理職責，對于設備出現的故障，無(wú)論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責任。 一般情況下，電工負責所有電機等電器設備的管理，機修工負責除電器設備以外的所有設備的二三級維護管理，設備操作人員負責運行設備的日常維護管理。 4、明確現場(chǎng)監督檢查專(zhuān)職機構和人員 設備管理機構負責對每臺設備的負責人進(jìn)行考核，企業(yè)管理部門(mén)對設備管理機構進(jìn)行考核，從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。 設備管理小組負責對每臺設備的操作工、電工、維修工承包負責人進(jìn)行考核。企業(yè)管理部門(mén)、生產(chǎn)部聯(lián)合定期對設備管理小組進(jìn)行稽查、考核，負責檢查違章操作、不認真落實(shí)巡視制度、不按規定維護設備等不良現象，并按規定對責任人處罰教育。從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。 由檢修人員和操作人員共同進(jìn)行日常巡視，規定巡視時(shí)間、路線(xiàn)、檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求在工序操作記錄上做好記錄，保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。 為確保設備管理制度和措施得到落實(shí)，嚴格執行設備管理考核制度，進(jìn)行事后獎懲和事中控制，設備管理小組每天對每班進(jìn)行現場(chǎng)管理監督檢查，及時(shí)發(fā)現違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關(guān)責任人按照規定進(jìn)行扣分、處罰和教育。 各基層班長(cháng)應經(jīng)常組織電工、維修工等人員對本班設備的維護狀況進(jìn)行檢查，結合交接班記錄及設備日常保養項目記錄作重點(diǎn)檢查，每月進(jìn)行一次檢查評分，月末匯總報設備管理小組。從而建立起層層負責的監督檢查考核體系。 5、設備要定期維護、檢修 按照設備的預防性維護和保養要求，設備管理小組按照設備管理制度建立設備檔案、設備臺賬；設備使用單位必須按照設備的使用說(shuō)明及設備工藝作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作。 建立員工日常技術(shù)培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規程和操作規程等，培養員工的敬業(yè)精神和創(chuàng )新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，加強設備預防性維護管理。 設備的維護保養，嚴格執行設備的三級保養制度：日常保養、一級保養、二級保養。 日常保養：由生產(chǎn)車(chē)間操作工負責設備清潔衛生、保持設備表面無(wú)積水、無(wú)油污。 一級保養：由維修人員負責根據設備運行情況進(jìn)行保養，并填寫(xiě)設備維修/大修記錄。保養內容包括：根據設備使用情況對設備部分進(jìn)行解體檢查，對設備各部件的配合間隙進(jìn)行適當調整；對失效的潤滑油進(jìn)行更換，填寫(xiě)設備設備定期潤滑操作記錄。 二級保養：由維修人員負責，其保養內容包括：完成一級保養內容；根據設備的使用情況及保養項目，進(jìn)行大部分解體、檢查、保養、更換修復磨損件等，保養后的設備重新確認能滿(mǎn)足工藝要求。 制定并執行設備定期維護、檢修制度，根據每臺設備的安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、內容和要求。建立規范的設備檔案，如設備管理檔案卡--設備預防性維護計劃表，完整記載設備的技術(shù)參數、設備部位及維護項目名稱(chēng)、預防性維護周期、維護內容、維護方法及材料準備和計劃技改內容等，作為設備預防性維護管理的基礎性技術(shù)資料。特別對于核心主體設備，要根據技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排預防性停產(chǎn)檢查維護。 6、加強設備巡視檢查力度 聯(lián)合巡視，設備管理機構堅持每班聯(lián)合巡視，每班班長(cháng)及操作工分別巡視。 日常性的巡視檢查設備，可以實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀況，隨時(shí)發(fā)現異?，F象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時(shí)間和路線(xiàn)，檢查的設備和內容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監視。 |
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